為科學(xué)合理制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，謀劃好2021年公司各項工作。12月26日下午在三樓會議室召開中高層管理團隊務(wù)虛會。這是一個統(tǒng)一思想，重視中高層思想政治工作會議，也是群策群力找問題謀發(fā)展的民主會議。公司董事長胡寧南主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)丁愛信、章偉、葛云飛、唐新生等中高層人員參加了會議。

會上各單位負責(zé)人、機關(guān)中層管理人員立足本職、深思全局，從公司內(nèi)部制度建設(shè)到拓展項目外部市場，從單一公路施工到市政、水利等多元化發(fā)展，積極發(fā)言，氣氛活躍。大家都集思廣益、獻計獻策?？偨?jīng)理丁愛信采用PPT模式對公司目前現(xiàn)狀和存在的問題作了詳細的闡述，同時也對公司的內(nèi)部管控和外部拓展提出解決問題的思路和發(fā)展方向。

董事長胡寧南在務(wù)虛會上對2020年公司各項工作取得的成績給予肯定。他指出2020年是充滿危機與挑戰(zhàn)的一年，從年初的新冠疫情到年中的汛情，給公司市場開發(fā)和項目建設(shè)帶來巨大沖擊。在此背景下，公司經(jīng)營層、各部門和權(quán)屬單位堅定團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，在疫情防控、企業(yè)文化、防汛救災(zāi)、內(nèi)部管理等方面都取得了成效，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。對2020年工作存在的不足，剖析了問題癥結(jié)，理清解決問題的思路。同時他對2021年工作強調(diào)：公司上下要牢記一盤棋，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，要強化進取意識，提高政治站位，迎接公司發(fā)展新挑戰(zhàn)。

最后，胡寧南董事長從五個方面對2021年工作提出新要求：

一、要認清形勢、更新觀念、統(tǒng)一思想，為公司“十四五”發(fā)展開好局、起好步；二、要創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變思路、全力以赴，全面加大市場營銷力度，打造企業(yè)發(fā)展的生命線；三、要創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，全面提升精細化管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的內(nèi)在驅(qū)動；四、要勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和組織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航；五、要上下同心、凝心聚力，全面推進企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境和良好氛圍。

（劉川）