2021年元月10日上午，在公司三樓會(huì)議室召開2021年終工作布置會(huì)議，主要總結(jié)2020年工作成效和不足之處，重點(diǎn)部署2021年工作目標(biāo)。會(huì)議由總經(jīng)理丁愛信主持，董事長胡寧南出席會(huì)議并講話，公司經(jīng)營管理層成員、各分公司、項(xiàng)目部、部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部門負(fù)責(zé)人首先就本部門2020年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)，客觀分析了全年工作的指標(biāo)完成情況及存在的問題重點(diǎn)就2021年工作目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)?？偨?jīng)理丁愛信對取得的成績給予充分肯定，對各單位、部門的工作匯報(bào)進(jìn)行了精細(xì)的點(diǎn)評，并要求各部門負(fù)責(zé)人要按照2021年度工作計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，把公司的管理和發(fā)展推向新的高度。

     最后，公司董事長胡寧南在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭，做大主業(yè)、鞏固強(qiáng)項(xiàng)、提升弱項(xiàng)、彌補(bǔ)短項(xiàng)，構(gòu)建多領(lǐng)域多元化開發(fā)格局；二是要管理工作邁上信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，制定切實(shí)可行的管理制度規(guī)范行為，加強(qiáng)內(nèi)部管控工作；三是要抓好項(xiàng)目建設(shè)與管理，建立有效的工程質(zhì)量、安全管理控制機(jī)制，確保質(zhì)量和安全；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)，以提高綜合效益為核心，以抓項(xiàng)目成本為手段，以資金管理為主線，做好財(cái)務(wù)管理工作；四是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人才培育引進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)公司長效發(fā)展和穩(wěn)基強(qiáng)石作用；五是要加強(qiáng)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，董事會(huì)及經(jīng)營層成員要切實(shí)履行職責(zé)，在公司發(fā)展科學(xué)決策上、抓工作落實(shí)上有作為、有擔(dān)當(dāng)，各級干部要始終做廉潔自律的排頭兵。           

（劉川）