為推進公司人力資源建設(shè)發(fā)展工作，4月18日下午，公司在三樓會議室召開了人力資源建設(shè)研討會。會議由董事長胡寧南主持，公司董事會成員、經(jīng)營管理層、各部門各分公司負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。

會議主要從公司目前人力資源的現(xiàn)狀進行分析，到如何做好招得了人、用得好人、培養(yǎng)得了人才、留得住人才等方面展開討論。研討公司下一步人力資源發(fā)展目標、發(fā)展方向和具體措施。

會議指出：隨著企業(yè)不斷發(fā)展和市場競爭更加激烈的趨勢，人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。一個企業(yè)擁有了人才優(yōu)勢就代表擁有了更強實力，也就擁有了未來。目前公司人力資源建設(shè)工作存在以下幾點突出問題：一是人力資源結(jié)構(gòu)不合理，未能形成寶塔式人力資源結(jié)構(gòu)；二是薪酬競爭力不強、不靈活，缺乏吸引人才留用人才的激勵機制；三是整體素質(zhì)不高且專業(yè)知識薄弱，很難適應(yīng)競爭日趨激烈的建筑業(yè)市場。

會議強調(diào)：一是用好人，對現(xiàn)有人員因才選崗，擇機對崗位成熟人員進行輪崗，培養(yǎng)綜合性人才；二結(jié)合員工的特點擬定職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，進行中長期的培養(yǎng)；三是人力資源補充，做好企業(yè)的宣傳，制定適合市場環(huán)境薪酬制度，通過多種渠道從各院校、人才市場引進人才；四是開展企業(yè)培訓(xùn)，從專技業(yè)務(wù)知識、提升工作效率、組織管理、職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)等多方面培訓(xùn)，提高員工綜合能力；五是加強企業(yè)的文化建設(shè)和團隊建設(shè)，提高企業(yè)的影響力和競爭力；六是建立管理者與基層員工的溝通渠道，提升員工對企業(yè)的認可度，同時使員工知道企業(yè)對員工的認可。

此次會議的順利召開，為今后公司推進人力資源建設(shè)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

                         （劉川）