為認真謀劃公司2022年發(fā)展新思路、新舉措，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。12月26日上午在黃山區(qū)阿爾卡迪亞酒店會議室召開中高層管理團隊務(wù)虛會。公司董事會成員、經(jīng)營層成員、監(jiān)事會成員、司屬各單位負責人、機關(guān)中層管理人員參加了會議。

會上，各單位負責人、機關(guān)中高層管理人員積極發(fā)言，針對本部門和公司當前發(fā)展的短板、瓶頸和需要迫切解決的問題建言獻策。各分管領(lǐng)導就各自分管的工作提出了建設(shè)性意見?？偨?jīng)理丁愛信對大家提出的建議進行了歸納總結(jié)。從企業(yè)管理的角度從市場營銷與品牌管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源規(guī)劃與薪酬管理三個方面進行了分析，并結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，剖析了當前發(fā)展的問題和瓶頸，提出了下一步解決問題的思路和發(fā)展方向。

董事長胡寧南在聽取大家發(fā)言后指出：以務(wù)虛引領(lǐng)務(wù)實，務(wù)實貫穿務(wù)虛，謀定而后動。就如何做好2022年度的各項工作，需要大家齊心協(xié)力破解三個主要問題：一是如何用創(chuàng)新引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的問題；二是如何妥善管控各項風險的問題；三是如何提升全員整體素質(zhì)的問題。

針對大家提出的各項舉措、方案、辦法，各部門要認真總結(jié)梳理、吸收和借鑒。董事長胡寧南在會上就如何抓好落實，強調(diào)以下幾點：一是咬定目標謀落實，2022年要在2021年發(fā)展勢頭迅猛的情況下，要審時度勢、自我加壓，致力于自身潛力，定位要準，制定好年度經(jīng)營指標和管理目標；二是創(chuàng)新舉措抓落實，企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基，市場制勝之道在于創(chuàng)新。從以下方面抓落實：市場經(jīng)營定位要明確實施項目建設(shè)管理年，加強智慧和互聯(lián)平臺的應用與質(zhì)量，各類活動載體要創(chuàng)新，高新企業(yè)申報要落地；三是強化引領(lǐng)促落實，董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會要認真履職，黨群部門要發(fā)揮在非公企業(yè)中的引領(lǐng)作用，職能部門要密切配合、協(xié)調(diào)；四是警鐘長鳴強落實，堅持舉一反三、規(guī)避風險，打好防范各類風險的攻堅戰(zhàn)，抓好安全防范風險、財務(wù)風險、經(jīng)營風險、廉政風險、人才危機風險等工作。

胡寧南董事長最后強調(diào)：我們一定要謀定而后動，知止而有得。認真籌劃和謀劃好2022年各項工作，大家要勇于擔當，奮鞭而進，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。

會議前夕，12月25日上午，參加務(wù)虛會的全體人員集體調(diào)研了黃山區(qū)交通公路工程災害修復工程工地。

（劉川）