7月9日下午，公司在三樓會議室召開2022年上半年年中工作會議。全面總結上半年工作成效和不足之處，安排部署下半年工作重點，全面推動公司各項工作進程，確保年度目標任務的完成。會議由總經(jīng)理丁愛信主持，董事長胡寧南出席會議并講話。公司董事會成員、監(jiān)事會主席、各分公司、項目部、部門負責人參加了會議。

會上，各分管領導、各單位、部門負責人分別就本部門上半年的工作內(nèi)容進行了總結，客觀分析了上半年工作的指標完成情況，并對所存在的問題及下半年工作計劃進行了匯報?？偨?jīng)理丁愛信對各單位、部門工作作了詳細點評，并對下半年的工作做了具體要求。公司上半年整體工作進展情況與年度工作目標尚有一定差距，為確保全年各項工作目標任務的完成，他指出各單位、各部門要做好以下幾個方面：一是要理清思路和工作方法，提高管理水平；二是顧全大局，一切從公司的利益出發(fā)，加強團隊協(xié)作；三是抓生產(chǎn)要把質(zhì)量和安全放第一位，確保公司穩(wěn)健發(fā)展；四是要廉潔自律，提高工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，保持良好工作作風。

會上，公司董事長胡寧南對各部門和單位上半年的工作取得的進展和成效給予充分肯定，同時也指出當前存在的問題和不足。為抓好市場開發(fā)和項目建設攻堅戰(zhàn)，最后，他從四個方面對下半年工作進行了著重強調(diào)：一是要以市場開發(fā)為先，要理清經(jīng)營思路，冷靜分析市場，果敢出擊，采取新的舉措，贏得市場份額，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎；二是以項目管理為王，做好項目管理建設年的各項管控，內(nèi)抓自建項目，外控合作項目，提升和增強公司在建項目的進度、質(zhì)量、安全，掀起“比、學、趕、幫、超”的大干熱潮，為完成全年項目建設任務和銷售目標努力作為；三是以制度管理為要，全面推進公司制度管理建設，嚴抓執(zhí)行力，工作要嚴謹，一切用制度說話和辦事，促進公司管理水平的提高；四是以實干興企為民，特別是管理層要凝心聚力、各部門要有作為，勇于擔當，具有創(chuàng)新思維，體現(xiàn)自我價值和服務能力，把狀態(tài)提起來，把標桿立起來，把勁頭鼓起來，把本領強起來，把作風實起來，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

（劉川）