10月7日上午8點(diǎn)，公司召開第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作部署會議，公司經(jīng)營管理層成員、各分公司、項目部、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理丁愛信主持，董事長胡寧南出席會議并講話。

會議首先聽取了公司各部門、各分公司、項目部負(fù)責(zé)人第三季度工作匯報以及第四季度工作安排。總經(jīng)理丁愛信對各部門三季度工作取得的成效給予了肯定，對存在的問題進(jìn)行了剖析，并對第四季度重點(diǎn)工作作了詳細(xì)部署。丁總指出，為圓滿完成2022年公司工作目標(biāo)，公司要上下一心，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏：一是要求各部門、各單位對本年度剩余的工作任務(wù)進(jìn)行分解，擬定具體的保證措施，確保年度總目標(biāo)的完成；二是要強(qiáng)抓執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭層層抓落實；三是要積極發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化大局意識、危機(jī)意識，建立信心；四是強(qiáng)抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，確保公司發(fā)展在穩(wěn)健中求進(jìn)步。

最后，董事長胡寧南對公司第三季度經(jīng)營管理和項目建設(shè)等工作所取得的成績進(jìn)行了客觀公正的評價，對做好第四季度工作提出了四點(diǎn)要求：一、要進(jìn)一步提高政治站位，各管理層級、各部門、各單位明確自身定位和管理職責(zé)，要慎終如始的抓好第四季度各項工作；二、要緊盯市場、找準(zhǔn)項目、果敢奮進(jìn)、贏得份額，經(jīng)營團(tuán)隊要勇挑重任，加大并加強(qiáng)市場開發(fā)項目的落地；三、要圍繞年初制訂的項目建設(shè)管理年，以此為契機(jī)，在建設(shè)中以質(zhì)量、安全為前提，科學(xué)合理組織，對照各項目的施工計劃和目標(biāo)進(jìn)度，在施工過程中及時糾正制約工程進(jìn)度的根本原因，不找借口不找理由，全力以赴的完成施工任務(wù)，同時要提高質(zhì)量安全意識，穩(wěn)步加快施工任務(wù)的完成，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)與疫情防控，抓實抓細(xì)安全隱患排查，時刻繃緊憂患意識和安全意識；四、要聚焦重點(diǎn)，科學(xué)謀劃明年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合市場情況和公司目前經(jīng)營情況，以及公司的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展，科學(xué)研判市場形勢，保持干勁，提前謀劃好下一年度經(jīng)營計劃和重點(diǎn)工作。以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！                       

                                        （劉川）