2023年元月8日下午，在公司一樓會(huì)議室召開2023年度工作會(huì)議，主要總結(jié)2022年工作成效和不足之處，重點(diǎn)部署2023年工作目標(biāo)。會(huì)議由總經(jīng)理丁愛信主持，董事長(zhǎng)胡寧南出席會(huì)議并講話。公司經(jīng)營(yíng)管理層成員、各分公司、項(xiàng)目部以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部門負(fù)責(zé)人首先就本部門2022年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)，客觀分析了全年工作的指標(biāo)完成情況及存在的問題和2023年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。總經(jīng)理丁愛信對(duì)取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)各單位、部門的工作匯報(bào)進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)。最后對(duì)公司2023年度指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)目標(biāo)、人才發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的部署，并要求各單位、各部門負(fù)責(zé)人按照2023年度工作計(jì)劃嚴(yán)抓落實(shí)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，把公司發(fā)展推向新的高度。

最后，公司董事長(zhǎng)胡寧南就做好本年度工作在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：一是要深謀遠(yuǎn)慮的做好新一屆法人治理機(jī)構(gòu)的換屆工作,調(diào)整和提任一批對(duì)公司盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取的同志，提任到公司的高管和中層管理干部；二是要堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)為導(dǎo)向，穩(wěn)定本地市場(chǎng)，有序開發(fā)省內(nèi)省外市場(chǎng)，努力奔跑，加速市場(chǎng)的占有率；三是項(xiàng)目管理要建立長(zhǎng)效機(jī)制，安全生產(chǎn)與工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)的結(jié)合在一起，在項(xiàng)目管理當(dāng)中用科技引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展；四是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，抓好華建公司、瀝青站的自身建設(shè)與管理，以及卓珺公司的市場(chǎng)開發(fā)，增強(qiáng)專業(yè)子公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五是要大興真抓實(shí)干之風(fēng)，激發(fā)“拼”的精神，鼓足“拼”的勁頭，保持“拼”的姿態(tài)，增強(qiáng)精氣神，努力抓發(fā)展；六是以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，向品牌要效益，向文化要效益。為做好春節(jié)期間的工作，董事長(zhǎng)也提出了三點(diǎn)意見：一是要做好春節(jié)前支付和維穩(wěn)工作；二是要做好未交工項(xiàng)目的安全排查工作；三是要做好職工自身的安全工作。2023年是黨的二十大開局之年，也是公司新一屆法人治理機(jī)構(gòu)帶領(lǐng)全體職工向高質(zhì)量發(fā)展的起步之年，我們要圍繞2023年工作計(jì)劃，全面貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，全面貫徹新發(fā)展理念，在公司新征程道路上要扛起新使命，譜寫新篇章，開創(chuàng)新局面。        

（劉川）