7月1日下午，公司在三樓會議室召開2023年上半年度工作總結(jié)會議。會議全面總結(jié)上半年工作成效和不足之處，安排部署下半年工作重點，確保年度經(jīng)營和管理目標任務的完成。會議由總經(jīng)理丁愛信主持，董事長胡寧南出席會議并講話。公司董事會成員、監(jiān)事會主席、工會主席及各分公司、項目部、機關部門負責人參加了會議。

會上，各分管領導、各單位、部門負責人分別就本部門上半年的工作完成情況進行了總結(jié)，客觀分析了上半年工作的指標完成情況，并對所存在的問題及下半年工作計劃進行了匯報?？偨?jīng)理丁愛信對各單位、部門工作分別作了一一點評，對取得的成績給予充分肯定，但上半年整體工作情況與年度工作目標還存在一定差距，為確保全年完成各項工作目標任務，對公司下半年具體工作重點提出了幾點要求：一是咬定年度目標不放松，確保完成各項經(jīng)濟指標和績效管理目標；二以市場開發(fā)為龍頭，重點做好本市市場和周邊市場開發(fā)；三是以項目實施管理為重點，嚴抓安全、質(zhì)量、進度、費用和文明施工，提高企業(yè)的管理水平；四是以工作績效考核為抓手，做好工作作風建設管理。

     胡寧南董事長在聽取大家發(fā)言后指出：上半年全體職工圍繞公司年初制定的計劃目標，通過經(jīng)營層銳意進取、努力拼搏，較好的實現(xiàn)了時間過半、任務過半。同時，對經(jīng)營、項目管理還存在自建項目開發(fā)薄弱，部分外埠項目管控風險凸顯等問題進行了分析，并提出了解決問題的途經(jīng)和辦法。為做好下半年公司各項工作，胡寧南董事長著重做了以下幾點強調(diào)：一是市場開發(fā)要有的放矢，尋找切入點，采取新舉措，贏得經(jīng)營上臺階和市場占領份額；二是項目管理要關口前移，加強管控，提高管理水平和服務質(zhì)量，提升企業(yè)的信用度和口碑值；三是管理工作要扎實作為，大膽管理與創(chuàng)新思維有機結(jié)合，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功；四是目標計劃要精耕細作，提高工作的前瞻性、計劃性和主動性，深抓落實，穩(wěn)步推進，確保全年的經(jīng)營指標和管理目標得以實現(xiàn)。

            （劉川）