1月13日下午，為全面總結(jié)2023年工作，精準(zhǔn)謀劃2024年工作，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了2023年度工作總結(jié)及2024年謀劃工作會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理丁愛(ài)信主持，董事長(zhǎng)胡寧南出席會(huì)議并講話，公司經(jīng)營(yíng)管理層成員、各分公司、項(xiàng)目部、部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)、公司各單位、部門負(fù)責(zé)人對(duì)2023年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、管理情況、存在問(wèn)題以及2024年工作思路和年度計(jì)劃作了匯報(bào)。2023年公司經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，全面完成了年初董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)。公司全年項(xiàng)目中標(biāo)40個(gè)，中標(biāo)總合同額4.63億元，全年共完成總產(chǎn)值超4.6億元。各項(xiàng)目建設(shè)整體穩(wěn)步推進(jìn)，但項(xiàng)目跟蹤審計(jì)、歷年清欠款、合同臺(tái)賬管理、制度建設(shè)等方面，離要求還有一定差距。總經(jīng)理丁愛(ài)信在會(huì)上一一作了點(diǎn)評(píng)，最后對(duì)公司2024年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)目標(biāo)、人才發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的部署，并提出了幾點(diǎn)要求：一是在凝心聚力上下功夫，統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為；二是在破解難題上下功夫，攻堅(jiān)克難、負(fù)重前行；三是在創(chuàng)新賦能上下功夫，先立后破、盡為而為；四是在把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)。

董事長(zhǎng)胡寧南在會(huì)上就2024年工作目標(biāo)并付諸實(shí)施著重強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)真梳理，把握政策新機(jī)遇。掌握國(guó)家政策和發(fā)展趨勢(shì)，以及地方經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)大盤(pán)，敢定“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)，謀定思路，敢做“拼一拼，辦得到”的事情；二是要勇于創(chuàng)新，下好發(fā)展先手棋。針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目管理、制度建設(shè)和績(jī)效考核要先立后破，進(jìn)一步創(chuàng)新、突破和優(yōu)化，拿出新措施、新方法，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；三是要團(tuán)結(jié)奮斗，營(yíng)造良好新氛圍。樹(shù)立正確的政績(jī)觀和價(jià)值觀，全體職工要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加大成本控制，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支，發(fā)揮上下合力，齊抓共管的作用；四是要狠抓落實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)先行排頭兵。對(duì)標(biāo)任務(wù)和目標(biāo)，不打折扣的去完成執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒、努力踐行。最后他要求各位高管、各部門負(fù)責(zé)人要牢記“一盤(pán)棋”的思想，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，匯成一股力，譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，用更多的亮點(diǎn)向建國(guó)75周年以及公司成立25周年獻(xiàn)禮！

                                  （劉川）