10月7日下午，公司在三樓會議室召開第三季度工作總結暨第四季度工作部署會議，公司經營管理層成員、各單位、項目部、機關部門負責人參加了會議。會議由總經理丁愛信主持，董事長胡寧南出席會議并講話。

會上，公司各部門、各分公司、項目部負責人匯報了第三季度工作以及第四季度工作安排。總經理丁愛信對各部門的主要工作進行了逐一點評，在肯定工作成績的同時分析了工作不足之處，并對第四季度重點工作作了詳細部署，要求各部門工作的流程銜接做了具體要求，最后指出，第四季度是完成2024年計劃目標最關鍵的最后一個階段，各部門要按照目標計劃平穩(wěn)有序的完成各項工作：一是要腳踏實地的真抓實干，切實完成各項工作，包括市場開發(fā)、生產經營、安全管控、行政人事和法務工作，要做細做好；二是要加強內控管理，運用好量化考核執(zhí)行情況；三是要進一步要抓好作風建設，提升功效和企業(yè)的形象。

最后，董事長胡寧南指出，第四季度是公司收官沖刺的關鍵階段，我們必須要大干四季度，錨定公司年初制定的指標，迎難而上，保持必勝的信念，抓好落實，共同努力完成全年的各項工作。同時對做好第四季度工作提出了四點要求：一是認清形勢，找準差距，切實提升收官沖刺的緊迫感；二是全力以赴加強項目建設的管理和風險把控，做好項目建設的進度、質量和安全管理工作；三是全力以赴抓工作管理目標任務的落實和執(zhí)行，認真梳理對標對表，做好查遺補漏工作；四是壓實責任，轉變作風，推動公司各項任務落到實處，須做到以黨建引領保落實，轉變作風強落實，嚴肅考核促落實，強化督促抓落實。公司高管和各部門負責人要發(fā)揮各自監(jiān)督職能作用。今年是公司成立二十五周年，我們要借勢通過我們的努力，把各項任務圓滿完成，打造更多的亮點。

                                                                                                                                                                      （劉川）